Pemberantasan dana teroris telah melahirkan industri baru bernilai miliaran dolar. Bank, firma teknologi, dan konsultan meraup untung besar saat pemerintah menuntut skrining yang lebih ketat. Padahal, sistemnya sering kali salah sasaran dan memicu banyak masalah.
Banyak bos menganggap kebijakan kembali ke kantor (WFO) sebagai solusi mudah untuk budaya dan produktivitas. Namun, bukti baru menunjukkan perjalanan ke kantor justru menjadi beban bagi perusahaan. Hal ini mendorong pengunduran diri, mempersulit perekrutan, dan melemahkan kinerja yang ingin diperbaiki.
Harga produk untuk wanita sering kali lebih mahal dari produk serupa untuk pria. Dulu ini hanya dianggap keluhan konsumen, tapi kini menjadi masalah bisnis yang serius. Perusahaan semakin ditekan oleh regulator, pengadilan, dan pembeli untuk menjelaskan praktik ini.
Bisnis kondom sedang menghadapi ancaman serius. Anak muda di berbagai negara kini lebih jarang berhubungan seks dan beralih ke alat kontrasepsi jangka panjang. Perubahan ini membuat angka penjualan turun, sehingga produsen terpaksa memutar otak untuk bertahan.
Banyak analis perusahaan menganggap merek super-mewah sebagai puncak kesuksesan industri perhotelan, dengan asumsi bahwa seprai mahal dan layanan pramutamu elite adalah kunci kesetiaan pelanggan. Namun, data yang ada justru menunjukkan fakta mengejutkan tentang perilaku konsumen.
Selama bertahun-tahun, dunia korporat menganggap manajer menengah sebagai gangguan yang mahal. Para pemimpin bisnis, pendiri startup, dan konsultan mahal sepakat pada satu keyakinan: jika ingin perusahaan lebih cepat, inovatif, dan hemat, hierarki harus dipangkas. Namun, bukti baru menunjukkan bahwa menghilangkan manajer menengah justru menyebabkan kelumpuhan pengambilan keputusan, kelelahan karyawan, dan penurunan produktivitas.
Selama puluhan tahun, kantor berkonsep terbuka dipromosikan sebagai wujud ideal perusahaan modern. Dinding dirobohkan untuk mendorong kolaborasi, kreativitas, dan hierarki yang lebih datar. Visinya adalah menciptakan pusat kegiatan yang dinamis tempat ide-ide mengalir bebas. Namun, banyak bukti menunjukkan bahwa eksperimen ini justru lebih banyak menghasilkan gangguan, menurunkan produktivitas, dan mengurangi interaksi yang bermakna. Janji surga kolaborasi telah berubah menjadi kenyataan yang bising dan penuh gangguan.
Di dunia bisnis modern, tidak banyak tindakan yang lebih dramatis atau lebih diterima daripada pemutusan hubungan kerja (PHK) massal. Langkah ini sering digambarkan sebagai operasi yang menyakitkan tetapi perlu, sebuah langkah tegas pimpinan untuk memangkas biaya, merampingkan operasi, dan membawa perusahaan melewati masa ekonomi yang sulit.
Selama hampir satu dekade, jajaran direksi perusahaan telah dikuasai oleh satu asumsi mutlak: masa depan bisnis adalah model berlangganan. Pandangan umum yang beredar meyakini bahwa mengubah pelanggan dari pembeli satu kali menjadi pelanggan tetap
Selama bertahun-tahun, para eksekutif perusahaan memercayai janji perangkat lunak rekrutmen otomatis, dengan keyakinan bahwa algoritma canggih dapat seketika memilah tumpukan resume demi menemukan kandidat yang sempurna. Asumsi umum yang beredar adalah teknologi menghadirkan efisiensi tingkat tinggi
Selama lebih dari satu abad, dunia bisnis modern telah beroperasi dengan asumsi yang sangat sederhana. Keyakinannya adalah bahwa waktu sama dengan hasil, sehingga 40 jam kerja seminggu menjadi standar kesuksesan ekonomi, di mana setiap jam tambahan secara langsung diterjemahkan menjadi sesuatu yang lebih besar