La lutte mondiale contre le terrorisme est devenue un business qui pèse des milliards. Banques et consultants en profitent grâce à des règles toujours plus strictes. Mais le système est souvent inefficace et commet des erreurs coûteuses.
Beaucoup de dirigeants pensaient que le retour au bureau réglerait les problèmes de culture et de productivité. Mais le trajet quotidien est en train de devenir un vrai coût pour les entreprises. Il provoque des démissions, complique les embauches et nuit à la performance.
Longtemps vue comme une simple plainte de consommateurs, la « taxe rose » est devenue un vrai problème pour les entreprises. Poussées par la justice et les clients, elles doivent justifier pourquoi les produits pour femmes coûtent souvent plus cher.
Le marché du préservatif traverse une crise inattendue. Dans de nombreux pays, les jeunes adultes font moins l'amour et privilégient d'autres moyens de contraception. Pour survivre, les fabricants doivent repenser totalement leurs prix et leurs stratégies de vente.
La plupart des analystes financiers considèrent les marques de grand luxe comme le summum du succès dans l'hôtellerie. Ils pensent que des draps de qualité et des services de conciergerie exclusifs garantissent la meilleure fidélité des clients. Mais les chiffres révèlent une vérité surprenante sur les habitudes des consommateurs.
Pendant des années, le monde de l'entreprise a considéré les cadres intermédiaires comme une nuisance coûteuse. Dirigeants, fondateurs de startups et consultants hors de prix étaient largement d'accord sur une idée reçue. Pour qu'une entreprise soit plus rapide, innove mieux et économise
Pendant des décennies, l'open space a été présenté comme l'incarnation des idéaux de l'entreprise moderne. Les murs sont tombés pour favoriser une nouvelle ère de collaboration spontanée, d'énergie créative et de hiérarchies aplaties. La vision était celle d'un espace dynamique où les idées circuleraient aussi librement que les employés entre les bureaux.
Dans le monde de l'entreprise moderne, peu de décisions sont aussi spectaculaires ou aussi largement acceptées que les licenciements massifs. On les présente souvent comme une chirurgie douloureuse mais nécessaire, une décision forte de la direction pour réduire les coûts, optimiser les opérations et guider l'entreprise en période de turbulences économiques.
Pendant près d'une décennie, les conseils d'administration des entreprises ont été guidés par une hypothèse unique et incontestée : l'avenir des affaires repose sur le modèle de l'abonnement. L'idée dominante suggère que le passage d'un acheteur ponctuel à un abonné perpétuel
Depuis des années, les dirigeants d'entreprise sont séduits par la promesse des logiciels de recrutement automatisés, convaincus que des algorithmes sophistiqués pourraient instantanément trier des montagnes de CV pour trouver le candidat idéal. L'hypothèse dominante est que la technologie apporte une efficacité suprême
Depuis plus d'un siècle, le monde moderne des affaires fonctionne sur une hypothèse remarquablement simple. L'idée est que le temps équivaut à la production, et donc, qu'une semaine de travail de quarante heures est la base de la réussite économique, toute heure supplémentaire se traduisant directement par une plus grande